Comment ça marche

Comment Talensa vous aide à transformer des solutions RH fragmentées en un cycle de vie des talents stratégique et mesurable

Mieux exploiter les talents déjà présents, dépendre moins du recrutement externe et fonder moins les décisions RH sur l’intuition. Avec Talensa, sélection, promotion et développement reposent sur une norme commune, et le budget de développement va à ce qui correspond aux aptitudes de chacun.

« Talensa est un partenaire en qui nous avons une confiance totale, qu’il s’agisse d’une question de sélection ou de développement, d’un assessment ou d’une réflexion sur notre politique RH. »

Petra Hasselo

Responsable RH

Exemple de produit : le cycle et passer à l’action

TOUT LE CYCLE DE VIE DES TALENTS

Voici l’inverse de la stagnation, des erreurs de recrutement et des talents inexploités

Avec Talensa, vous suivez un processus en cinq étapes qui reviennent chaque année. Tout commence par votre architecture des fonctions. Dès que les premiers assessments sont disponibles, vous pouvez rapprocher votre vivier de talents et vos fonctions.

Exemple de produit : cycle de vie des talents

COMMENT ÇA MARCHE

Organisez votre cycle de vie des talents de A à Z, avec de l’aide si nécessaire

Pour chaque fonction, vous décrivez d’abord le travail : domaines de résultats, activités clés et KPI. Ensuite, ce que cela exige de la personne : compétences, savoir-faire et formation. Votre architecture des fonctions est dans Excel ou elle est dépassée ? Nous la remettons à jour ensemble.

Exemple de produit : étape 1, profil de fonction

SOLUTIONS ET SERVICES COMPLÉMENTAIRES

Tous les outils et toute l’expertise pour découvrir les talents et les aider à se développer

Logiciels et conseil pour les questions qui se posent dans et autour du cycle de vie des talents.

Nettoyer et moderniser l’architecture des fonctions

Un consultant Talensa vous aide à nettoyer votre architecture des fonctions existante et à reconstruire les profils à partir des domaines de résultats, des activités clés et des KPI.

ATS

Offres d’emploi, candidatures et sélection sur la même plateforme que vos profils de fonction. Vous évaluez ainsi les candidats externes à la même aune que vos propres équipes.

Exemple de produit : pipeline de recrutement

Potential Programma

Des programmes de développement pour un groupe : des collaborateurs que leur manager propose comme potentiels, ou l’équipe de direction elle-même.

Exemple de produit : vos collaborateurs dans leur cycle

Mesure de la motivation et de la culture

Comprenez ce qui se passe dans votre organisation grâce à des enquêtes sur la satisfaction des collaborateurs, la motivation et la culture. Utilisez les résultats comme mesure initiale et renouvelez l’enquête plus tard pour rendre les évolutions visibles.

Logiciel OKR

Définissez les objectifs de l’organisation et déclinez-les pour les équipes et chaque collaborateur. Le tout dans le même environnement que votre architecture des fonctions et vos objectifs de développement.

Exemple de produit : objectifs d’équipe et résultats clés

Talensa Consulting

Talensa apporte son soutien avec des assessments en présentiel, du coaching, du conseil et des formations. Nos psychologues spécialisés en assessment et nos consultants talents aident les organisations qui ont besoin d’une expertise ou d’un accompagnement supplémentaire.

SE LANCER

Trois façons de commencer à investir dans le cycle de vie de vos talents

Inutile de tout lancer d’emblée dans toute l’organisation. Choisissez le point d’entrée qui correspond à votre question la plus urgente et constatez les avantages dès une petite échelle.

Exemple de produit : mesure initiale et correspondances avec les fonctions

1. Des assessments ponctuels, en ligne ou en présentiel

Commencez par des mesures ponctuelles, pour de meilleurs choix en matière de sélection et de promotion.

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Exemple de produit : profil de fonction Account Manager

2. Mettre à jour votre architecture des fonctions

Posez les bases sur lesquelles reposeront ensuite les mesures, les plans de développement et le matching.

Lire le témoignage de MCB>
Exemple de produit : Potential Programma · acheteur et préparateur de travaux

3. Le Potential Programma

Parcourez tout le cycle avec un groupe de la nouvelle génération, une équipe ou l’équipe de direction.

Planifier une démo>

LES DÉBUTS DE MCB

Comment la collaboration avec MCB a commencé

Questions fréquentes sur le processus

Les questions sur les délais, la charge de travail et l’ordre des étapes.

Nous contacter
Devons-nous suivre les cinq étapes ?−

Non. Vous pouvez commencer par une seule étape, par exemple une mesure initiale ou le nettoyage de l’architecture des fonctions. Chaque étape fonctionne toutefois mieux lorsque les profils de fonction sont en place, car tout se mesure par rapport à eux.

Combien de temps dure un cycle complet ?−

Un cycle dure douze mois, avec un point d’étape après six mois et le bilan annuel avec la mesure de progression à la fin. Ensuite, le cycle suivant commence.

Combien de temps cela demande-t-il à notre service RH ?−

C’est surtout le démarrage qui prend du temps : mettre en place ou nettoyer l’architecture des fonctions, avec l’appui de l’IA ou d’un consultant talents de Talensa. Ensuite, cela fait au contraire gagner du temps. Les entretiens de développement reviennent aux managers, et les collaborateurs établissent leur plan de développement avec leur manager et suivent eux-mêmes leur progression. Les RH gardent la main, sans mener chaque entretien eux-mêmes.

Pouvons-nous commencer par l’étape deux au lieu de l’étape un ?−

Oui. Un assessment n’a pas besoin d’architecture des fonctions. Si vous voulez traduire le résultat en objectifs de développement ou en matching, les profils de fonction viennent ensuite.

Et si notre architecture des fonctions n’est pas à jour ?−

Aucun problème. Une architecture des fonctions dépassée ou des profils dans Excel sont un très bon point de départ. Un consultant Talensa vous aide à les mettre à jour.

L’accompagnement est-il assuré par vous ou par nos propres équipes ?−

Les deux sont possibles. Talensa propose du coaching, du mentorat et de la formation avec ses propres consultants et coachs. Les managers et les RH travaillent en parallèle eux-mêmes sur la même plateforme, avec les mêmes plans de développement.

Chaque collaborateur travaille toute l’année sur des objectifs mesurables

L’architecture des fonctions consigne ce qu’exige un rôle, la mesure montre où en est chacun et le plan de développement traduit cela en objectifs avec une date de mesure fixe. En 45 minutes, nous vous montrons comment cela fonctionne pour une question de votre organisation.