%20translate(10,%2010)'%3e%3cdefs%20id='SvgjsDefs1753'%3e%3c/defs%3e%3cg%20id='SvgjsG1754'%20featureKey='X3o6dM-0'%20transform='matrix(2.778549467527007,0,0,2.778549467527007,-1.16699082273339,-16.67129680516204)'%20fill='%23111111'%3e%3cpath%20d='M0.42%207.76%20l10.2%200%20l0%202.78%20l-3.6%200%20l0%209.46%20l-3%200%20l0%20-9.46%20l-3.6%200%20l0%20-2.78%20z%20M19.060000000000002%2015%20c-0.08%20-1.46%20-0.74%20-2.32%20-2.26%20-2.32%20c-0.42%200%20-0.78%200.06%20-1.08%200.18%20c-0.92%200.42%20-1.26%201.2%20-1.26%202.16%20c0%200.32%200.04%200.62%200.14%200.88%20c0.3%201.04%201.2%201.42%202.2%201.42%20c1.52%200%202.26%20-0.82%202.26%20-2.32%20z%20M22.86%2020%20l-3%200%20c-0.2%20-0.5%20-0.38%20-1%20-0.5%20-1.52%20c-0.68%201.12%20-1.72%201.62%20-3%201.62%20c-2.86%200%20-4.9%20-2.4%20-4.9%20-5.14%20c0%20-3.16%202.36%20-5.06%205.34%20-5.06%20c3.18%200%205.18%202.04%205.26%205.1%20c0.02%200.26%200.02%200.56%200.02%200.92%20c0%201.4%200.22%202.8%200.78%204.08%20z%20M23.96%206%20l3%200%20l0%2014%20l-3%200%20l0%20-14%20z%20M31.76%2013.8%20c0.3%200.1%200.64%200.18%201%200.22%20c0.36%200.06%200.7%200.08%201.02%200.08%20c0.4%200%201.42%20-0.08%201.42%20-0.66%20c0%20-0.62%20-0.88%20-0.64%20-1.32%20-0.64%20c-0.88%200%20-1.64%200.2%20-2.12%201%20z%20M37.42%2016.88%20l0%202.8%20c-1.12%200.26%20-2.24%200.44%20-3.4%200.44%20c-3.18%200%20-5.54%20-1.86%20-5.54%20-5.08%20c0%20-3.18%202.28%20-5.14%205.3%20-5.14%20c2.06%200%204.44%200.98%204.44%203.32%20c0%202.32%20-2.52%203.18%20-4.46%203.18%20c-0.74%200%20-1.48%20-0.2%20-2.16%20-0.48%20c0.4%201.12%201.6%201.3%202.64%201.3%20c0.54%200%201.08%20-0.02%201.62%20-0.1%20c0.5%20-0.04%201.08%20-0.1%201.56%20-0.24%20z%20M49.900000000000006%2015%20l0%205%20l-3%200%20l0%20-5%20c0%20-1.38%20-0.64%20-2.32%20-2.1%20-2.32%20c-1.44%200%20-2.1%200.96%20-2.1%202.32%20l0%205%20l-3%200%20l0%20-5%20c0%20-3.08%202.12%20-5.1%205.1%20-5.1%20c3.1%200%205.1%202.12%205.1%205.1%20z%20M51.28%2019.68%20l0%20-2.8%20c1.32%200.4%202.98%200.48%204.34%200.48%20c0.54%200%200.96%20-0.02%201.26%20-0.08%20c0.28%20-0.04%200.42%20-0.14%200.42%20-0.28%20c0%20-0.06%20-0.02%20-0.1%20-0.06%20-0.16%20c-0.2%20-0.2%20-0.64%20-0.3%20-0.9%20-0.36%20s-0.6%20-0.14%20-1.02%20-0.22%20c-0.34%20-0.06%20-0.74%20-0.14%20-1.2%20-0.24%20c-1.56%20-0.34%20-2.76%20-1.22%20-2.76%20-2.9%20c0%20-2.48%202.42%20-3.22%204.46%20-3.22%20c1.28%200%202.56%200.18%203.82%200.44%20l0%202.82%20c-1.26%20-0.38%20-2.68%20-0.48%20-4%20-0.48%20c-0.52%200%20-0.88%200.02%20-1.1%200.08%20s-0.34%200.16%20-0.34%200.28%20c0%200.18%200.18%200.3%200.52%200.36%20c0.34%200.08%200.82%200.18%201.4%200.28%20c0.52%200.1%201.02%200.2%201.5%200.32%20c1.48%200.38%202.54%201.18%202.54%202.78%20c0%202.68%20-2.7%203.34%20-4.86%203.34%20c-1.36%200%20-2.7%20-0.18%20-4.02%20-0.44%20z%20M68.6%2015%20c-0.08%20-1.46%20-0.74%20-2.32%20-2.26%20-2.32%20c-0.42%200%20-0.78%200.06%20-1.08%200.18%20c-0.92%200.42%20-1.26%201.2%20-1.26%202.16%20c0%200.32%200.04%200.62%200.14%200.88%20c0.3%201.04%201.2%201.42%202.2%201.42%20c1.52%200%202.26%20-0.82%202.26%20-2.32%20z%20M72.4%2020%20l-3%200%20c-0.2%20-0.5%20-0.38%20-1%20-0.5%20-1.52%20c-0.68%201.12%20-1.72%201.62%20-3%201.62%20c-2.86%200%20-4.9%20-2.4%20-4.9%20-5.14%20c0%20-3.16%202.36%20-5.06%205.34%20-5.06%20c3.18%200%205.18%202.04%205.26%205.1%20c0.02%200.26%200.02%200.56%200.02%200.92%20c0%201.4%200.22%202.8%200.78%204.08%20z'%3e%3c/path%3e%3c/g%3e%3c/g%3e%3c/svg%3e){kind=small}
CONNAISSANCES & ACADEMY
Des connaissances pour un développement des talents moderne
Un hub central avec des articles, des guides, des modèles et des événements sur le développement moderne des talents. Sélectionnés et rédigés à partir de la pratique.
Articles de la base de connaissances
Commencez ici
Les guides de base : chaque thème en un seul aperçu.
- Recrutement et sélection : de l'offre d'emploi à une embauche étayée
- Matching des talents : la place de marché interne des fonctions et des talents
- Skills management : de l'inventaire à un matching étayé
- Assessment : ce que c'est et quand l'utiliser
- Culture organisationnelle : de la mesure au pilotage
- Développement des talents : de la compréhension à une progression mesurable
- Architecture des fonctions : la base d'un meilleur matching, du développement et de la mobilité
Stratégie & Architecture des fonctions9 articles
- Matching des talents : la place de marché interne des fonctions et des talentsComment le matching des talents fonctionne comme place de marché interne : deux directions, quatre dimensions, le people analytics et le lien avec l'architecture des fonctions et les assessments.
- Skills management : de l'inventaire à un matching étayéComment inventorier les skills, les faire valider par des collègues et les utiliser comme quatrième dimension du matching des talents, à côté de l'aptitude, du comportement et de la culture.
- Architecture des fonctions : la base d'un meilleur matching, du développement et de la mobilitéComment construire une architecture des fonctions en quatre étapes, avec des briques réutilisables, et comment elle se répercute sur le matching, les assessments et le développement.
- Gestion des compétences : de compétences isolées à un modèle qui fonctionneComment définir les compétences avec des indicateurs comportementaux par niveau, les mesurer par des assessments et du feedback, et les faire peser sur le matching et le développement.
- Logiciel d'architecture des fonctions : les points d'attention pour bien choisirLes points d'attention pour un logiciel d'architecture des fonctions : briques réutilisables, intégration aux processus de matching et d'assessment, et gouvernance.
- Talent marketplace : la place de marché interne où fonctions et talents se rencontrentCe qu'est une talent marketplace, en quoi elle diffère d'une bourse aux emplois, et pourquoi elle a besoin d'une architecture des fonctions, d'assessments et du matching.
- Planification de la succession : des fonctions vulnérables aux successeurs prêtsComment étayer la planification de la succession avec une architecture des fonctions, le matching et les assessments. D'une succession réactive à un développement proactif.
- Analyse des écarts de skills : de la mesure à une action cibléeComment calculer l'écart de skills par collaborateur et pour l'organisation, prioriser les écarts et les traduire en développement, recrutement ou réorganisation.
- Profil de fonction : la norme pour le matching et le développementComment rédiger un profil de fonction avec des briques réutilisables, et comment il se répercute sur les assessments, le matching et le développement.
Mesure & Assessments8 articles
- Assessment : ce que c'est et quand l'utiliserCe qu'est un assessment, quels types existent, ce qu'ils mesurent et comment les résultats alimentent le matching, le développement et le people analytics.
- Assessment de carrière : y voir clair sur votre capComment fonctionne un assessment de carrière, quand l'utiliser et comment les résultats alimentent le matching et le développement.
- Cas d'usage du feedback à 360° : six situations où il fait la différenceLes six situations les plus courantes dans lesquelles le feedback à 360° apporte de la valeur, avec des conseils pratiques sur le calendrier, le périmètre et le suivi pour chaque cas d'usage.
- Assessment de sélection : des certitudes avant de déciderComment fonctionne un assessment de sélection, ce qu'il mesure et comment il étaye votre décision de sélection.
- Assessment de développement : donner une direction à la progressionComment fonctionne un assessment de développement, ce qu'il mesure et comment il oriente un plan de développement personnel.
- Assessment de potentiel : explorer les possibilités d'évolutionComment fonctionne un assessment de potentiel, ce qu'il mesure et comment il contribue aux programmes hauts potentiels et à la planification de la succession.
- E-assessment : découvrez où se situent l'aptitude et le potentielComment un e-assessment met en évidence l'aptitude et le potentiel, afin d'étayer la sélection, le développement et la mobilité avec des données sur la force naturelle.
- Feedback à 360° : mesurer la progression à travers le regard des collèguesComment fonctionne le feedback à 360°, pourquoi il est précieux pour le développement et comment il forme, avec les assessments, le profil de talent complet.
Développement & Carrières1 article
Apprentissage & Planification2 articles
- Développement des talents : de la compréhension à une progression mesurableComment passer de l'assessment et du feedback à 360° aux opportunités de développement, les traduire en objectifs SMART avec l'aide de l'IA, et rendre la progression mesurable par une nouvelle mesure.
- Plan de développement : de l'écart de compétences à l'objectif SMARTComment passer d'un écart de compétences à un plan de développement concret avec des objectifs SMART, l'aide de l'IA, une gouvernance et une progression mesurable.
Croissance & Culture4 articles
- Culture organisationnelle : de la mesure au pilotageComment rendre la culture organisationnelle mesurable avec des valeurs culturelles, utiliser le fit culturel dans la sélection et la mobilité, et mesurer et piloter l'écart entre culture souhaitée et culture vécue.
- Analyser les résultats d'une enquête collaborateurs ou d'une mesure de la culture : des scores aux constats clés par serviceComment analyser les résultats d'enquêtes collaborateurs et de mesures de la culture : de la classification des scores et de l'analyse par service avec des heatmaps à des constats clés structurés qui mènent directement à des actions d'amélioration.
- Enquête collaborateurs : de la mesure à une amélioration cibléeComment mettre en place une enquête collaborateurs qui va au-delà des scores : du choix des thèmes et de la conception du questionnaire au benchmark, à l'analyse par équipe et aux actions d'amélioration concrètes.
- Entretien de départ : de l'entretien de sortie à la compréhension de la rétentionComment utiliser les entretiens de départ de manière structurelle pour identifier les raisons de départ, reconnaître des tendances et travailler de façon ciblée sur la rétention.
IA & Analytics2 articles
- Architecture des fonctions et IA : construire plus vite sans perdre en qualitéComment l'IA accélère la construction de l'architecture des fonctions, comment une IA attentive au contexte travaille avec vos briques, et comment garantir la qualité.
- People analytics : des informations de pilotage pour les talents, la mobilité et le développementComment fonctionne le people analytics lorsque vous le reliez à une architecture des fonctions, aux assessments et au matching. Du tableau de bord à la décision.
Recrutement & Sélection9 articles
- Recrutement et sélection : de l'offre d'emploi à une embauche étayéeComment organiser le processus de recrutement à partir de l'architecture des fonctions, avec des entretiens structurés, des assessments et le matching des talents pour une décision de sélection étayée.
- Quelle méthode de sélection fonctionne vraiment ? 85 ans de recherche en résuméCe que 85 ans de recherche disent des méthodes de sélection qui prédisent la performance au travail, et de celles qui ne la prédisent pas. Sur la base de Schmidt & Hunter (1998).
- Assessment center traditionnel ou moderne : qu'est-ce qui prédit la performance au travail ?Pourquoi un assessment center traditionnel (0,37) prédit moins bien la performance au travail qu'un modèle moderne combinant tests cognitifs, questionnaires de personnalité et entretien structuré (0,63 et plus).
- Entretien structuré : la méthode STAR avec des scores mesurablesComment construire des entretiens structurés avec des questions STAR et une notation BARS, dérivées des compétences du profil de fonction.
- Rédiger une offre d'emploi : du profil de fonction à un texte attractifComment rédiger, à partir du profil de fonction, une offre d'emploi qui sélectionne et attire, avec des modèles pour la présentation de l'entreprise et les conditions d'emploi.
- Expérience candidat : de la candidature à l'onboardingComment améliorer l'expérience candidat avec un processus professionnel : rapidité, transparence, communication personnelle et une page carrière solide.
- Pipeline de recrutement : de la réception à l'embauche, étape par étapeComment mettre en place un pipeline de recrutement avec des étapes configurables, une analyse de l'entonnoir et des indicateurs de délai.
- Étayer la décision de sélection : de l'intuition aux donnéesComment étayer la décision de sélection en combinant scores d'entretien, assessments, feedback à 360° et skills sur les mêmes compétences.
- Relier l'architecture des fonctions au recrutement : comment s'y prendreGuide étape par étape : comment traduire les compétences et les briques de l'architecture des fonctions en offres d'emploi, en questions d'entretien STAR et en critères d'assessment.
Aucun article trouvé. Essayez un autre mot ou choisissez un autre thème.