Assessment de carrière : y voir clair sur votre cap

Qu'est-ce qu'un assessment de carrière ?

Un assessment de carrière est une méthode structurée pour explorer quelle orientation de carrière convient à un professionnel. Il combine des questionnaires de personnalité, des tests de capacités et un entretien approfondi avec un consultant expérimenté.

La différence avec un assessment de sélection réside dans l'objectif. En sélection, vous vérifiez si une personne correspond à une fonction précise. Avec un assessment de carrière, vous explorez quelles directions correspondent à ce qu'est la personne. Ce n'est pas un examen, mais une exploration.

Un assessment de carrière est précieux pour les professionnels qui sentent que davantage est possible, sans savoir exactement dans quelle direction. Il peut s'agir d'évoluer, de faire un pas de côté, de changer de rôle ou de prendre un cap fondamentalement différent.

Quand recourir à un assessment de carrière ?

Un assessment de carrière est le plus utile dans les moments de transition ou de doute.

• Plus de marge dans le rôle actuel: une personne performe bien mais sent que le défi a disparu. Où se trouve la prochaine étape ?
• Réorganisation ou changement de fonction: lorsque les rôles évoluent, un assessment de carrière aide à déterminer la nouvelle direction qui convient.
• Retour après une longue absence: après une maladie, un congé ou un détachement, un assessment de carrière peut aider à choisir à nouveau une direction.
• Programme talents: dans le cadre d'un programme high potential ou de management development, pour élargir les perspectives de carrière.
• Initiative personnelle: des professionnels qui prennent eux-mêmes l'initiative d'évaluer leur carrière et de lui donner une direction.

Qu'est-ce qui est examiné ?

Un assessment de carrière examine trois dimensions qui déterminent ensemble là où une personne donne le meilleur d'elle-même.

• Personnalité et motivations: qu'est-ce qui donne de l'énergie à une personne ? Qu'est-ce qui la motive ? Quel environnement de travail lui convient ? C'est le fondement de choix de carrière durables.
• Capacités et potentiel d'apprentissage: quel est le niveau de raisonnement et à quelle vitesse la personne apprend-elle de nouvelles choses ? Cela détermine quel niveau de complexité des rôles est réaliste.
• Intérêts et valeurs: qu'est-ce qu'une personne juge important dans son travail ? Autonomie, collaboration, impact, sécurité ? Cela détermine non seulement quel rôle convient, mais aussi quelle organisation et quelle culture.

La combinaison donne un profil qui va au-delà de « ce dont une personne est capable ». Il montre où une personne s'épanouit et d'où vient l'énergie qui lui permet d'être efficace dans la durée.

De l'éclairage à une direction concrète

Un assessment de carrière ne s'arrête pas à un rapport. Les résultats sont traduits en directions et en étapes concrètes.

• Lien à l'architecture des fonctions: les résultats de l'assessment sont comparés aux rôles de l'architecture des fonctions. Le matching montre quelles fonctions correspondent au profil du collaborateur. Pas seulement la fonction actuelle, mais tous les rôles pour lesquels la personne a les aptitudes et la motivation.

Le conseil de carrière devient ainsi concret. Au lieu de « vous devriez faire quelque chose avec des gens », cela devient « ces trois rôles de l'architecture des fonctions correspondent à votre profil, et voici les étapes pour y parvenir ».

Les écarts entre le profil actuel et la direction souhaitée deviennent des objectifs de développement. L'assessment de carrière n'est ainsi pas seulement un éclairage, mais aussi un parcours de croissance concret.

Comment se déroule un assessment de carrière ?

Un assessment de carrière suit un processus défini qui garantit profondeur et utilité.

• Entretien préalable: nous clarifions ensemble la question. Quel est le point de départ ? Qu'espère atteindre le collaborateur ? Quel contexte est pertinent ?
• Préparation: le collaborateur remplit des questionnaires en ligne (personnalité, capacités, intérêts). Cela se fait à l'avance afin que l'entretien puisse être ciblé.
• Journée d'assessment: une demi-journée avec un consultant expérimenté. Entretien approfondi sur les motivations, les ambitions et le contexte de travail. Le consultant relie les résultats des tests à la situation personnelle.
• Rapport et conseil: un rapport clair avec un conseil de carrière, des directions concrètes et des recommandations. Pas générique, mais adapté à la personne et au contexte de l'organisation.
• Entretien tripartite: discussion des résultats avec le collaborateur et le manager ou les RH. Ensemble, vous les traduisez en étapes concrètes.

Conseils pour un assessment de carrière efficace

Un assessment de carrière apporte le plus de valeur lorsqu'il est bien utilisé.

• Créez un contexte sûr: un assessment de carrière fonctionne le mieux lorsque le collaborateur peut parler ouvertement de ses doutes et de ses ambitions. Indiquez clairement qu'il ne s'agit pas d'une évaluation.
• Reliez-le à l'architecture des fonctions: plus les rôles de l'architecture des fonctions sont concrets, plus le conseil de carrière l'est aussi. Sans architecture des fonctions, on reste à des directions générales.
• Traduisez en actions: veillez à ce que les résultats alimentent un plan de développement. Un éclairage sans action est une occasion manquée.
• Impliquez le manager: le développement de carrière est une responsabilité partagée. L'entretien tripartite assure l'engagement des deux parties.